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【奋发2023】何建华 :2023年中国经济高水平稳定起步大势明朗******

  中新网1月19日电 (中新财经 吴家驹)“2023年 , 是全面贯彻落实党的二十大精神 的开局之年 ,中国经济高水平稳定起步大势明朗 。”近日 ,南通大学长三角现代化研究院院长 、上海社会科学院研究员何建华在接受中新网“中国新观察”栏目采访时表示 。

  何建华表示 ,历经经济逆全球化 、新冠病毒疫情冲击等一系列考验 ,中国经济稳中向好趋势越发显现,全社会干事创业高质量发展的信心倍增 、活力激发,经济运行必将回归正常轨道、整体好转、强劲反弹。

  何建华认为,长三角是我国经济发展最活跃 、开放程度最高 、创新能力最强 、中国式现代化建设要素最富集的区域之一,在全国经济社会发展中举足轻重。

  “长三角一体化发展上升为国家战略以来,上海、江苏 、浙江、安徽一市三省紧扣一体化和高质量两个关键词,真抓实干、埋头苦干,长三角一体化发展不断取得新成效 。”他说。

  何建华表示 ,在中国式现代化建设新征程上,资源富集 、基础良好 、潜力巨大的长三角现代化建设,具有非常重要 的独特地位和功能作用 。

  他强调,不断推进长三角一体化高质量发展国家战略落地落实 ,描绘中国式现代化建设新图景、新实践、新篇章,这片大地必将展现出更加旺盛的发展新动能,成为全国经济发展强劲活跃的增长极,打造改革开放新高地,形成高质量发展 的区域集群,从而更好带动整个长江经济带和华东地区发展,更好服务国家发展大局 。(完)

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2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******

  走过2022,进入2023 。纾困一年,“三支箭”密集落地后 ,地产迎来关键性转折点 ,叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ,市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。

  辞旧迎新之际 ,房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ,今年却更改为交付成果 ,背后寓意不言而喻 。

  房企实力的比拼成为了交付比拼,交付 的重要性被提到了前所未有 的高度。

  比如,金科就将“保交楼”列为“头号工程”,甚至以“保交楼”作为经营原则,通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。

  新年假期刚过,金科全年交付成果也随之出炉:2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米,仅住宅交付总套数82618户。其中 ,提前交付项目51个。

金科项目实拍图

  定调“保交楼后,金科曾迅速召开过一场专题会议,彼时金科创始人、总策划师黄红云,董事长周达 、总裁杨程钧全部出席 ,整场会议没有多余议题 ,只围绕“保交楼”展开 ,定调要克服一切困难,坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。

  如今来看 ,这场攻坚战成果显著 ,甚至提前交付51个项目 。更为重要的是,这些数据体现 的不仅 是量 的交付,更是有品质的交付,是交付力、产品力和服务力的综合成果,这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分 。

  2022年 ,金科 、万科 、龙湖 、绿城、远洋和美 的置业等房企,在内部搭建“交付体系” ,从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系,总结归纳出一整套工程品质标准体系 ,成为“交付时代” 的典型房企。

  但各家体系 的环节各有偏重性 ,金科 的特点 是“保交付上能打硬仗,品质方面严谨到苛刻 。”

  拧成了一股绳:组建攻坚作战队

  打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ,以及缜密 的作战体系 。

  据了解 ,金科成立了从上至下 的“保交楼工作组” ,总部层面以总裁为组长,联席总裁、副总裁为执行组长 ,运营 、财务、风控 、法务、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员,全面统筹保交楼工作。

  各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”,重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目的相关重点问题和关键路径 ,对交付有风险 的项目实行“一盘一策”;如今 ,这一机制已延伸至项目层面。

  “保交楼各级小组每周都要召开例会,梳理保交楼工作堵点 ,然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ,集团会采取‘绿灯’方式,随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍。

  “现在上下统一,已经拧成了一股绳。”该人士表示,管理层前所未有的重视,创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本,董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务 ,总裁杨程钧层层压实目标 。

  为了力保前端生产,金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制 ,包括建立复工复产周报机制,强化交付风险预控,统一并绑定运营计划、资金计划 ,以及加强工地远程视频监控系统运用等。

  这套机制落地到区域层面,更为厚实。如,金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ,从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度;并且坚持高频次工程直播,弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷,年度直播近百场 ;大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度;川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场,让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。

金科项目施工现场

  连续接“箭” :融资“活水”涌入

  面对保交楼 的重任,金科还设置了激励考核,鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ,将政府保交楼政策 的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩,设置了300-500万 的专项激励。

  据悉,金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ,为沈阳三个项目解决了资金困境 , 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目;两广区域也取得实质性进展 ,南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ,成为广西首创国企入资助力民企保交付案例;川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ,获批近亿元贷款 。

  根据金科此前公布的三季报数据,截至2022年9月末,金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元,其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司,一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。

  更为关键的是 ,自地产稳融资“三支箭”密集落地以来,融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动,还接连获得多家银行授信支持,与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。

  12月29日临近新年 ,金科又与中原银行签订战略合作协议 ,获得中原银行50亿元综合融资服务。

  正是这样一支攻坚队伍 ,对内对自己层层加码,对外积极寻求支持,使得金科在大考之年完成交付项目149个 ,提前交付项目51个,交付体量1281万平方米。

  从图纸开始:123道标准卡点

  不止于此,保交付呈现的仅是一个进度结果,对于房地产项目而言 ,关注 的还有交付品质 ,两者合二为一才是真正意义上的交付。

  从方寸图纸到产品形成,每前进一步 ,不仅 是施工进度的推进 ,更 是品质 的步步锁定,不断累积而成 ,金科149个项目高质量交付背后 , 是这一套体系不断重复运转的结果 ,这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来 。

  金科品质交付的精细化过程管控, 是前置到方案设计阶段开始 的 ,将交付周期拆解为交付前、交付中 、交付后3个部分 ,整个流程被切分成123道工序,如同制造业 的精细化生产流程一样,每一道工序均制定有严苛的标准 。

  为了保证设计图纸真正落地 ,金科甚至专门成立了产品力提升小组 ,率先设立“产品体验官” ,定期现场巡查 ,定时交圈总结。

金科项目实拍图

  尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点,按照交付前9个月、6个月、3个月起 ,从建筑 、地库 、项目周边 、景观园林、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验,保证项目进展及品质 ;到交付前1个月,组织“业主开放日”活动,由专业工程师陪同预检,整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系。

  为了结合当前市场环境,金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ,构建了三级管控体系 ,严格控制项目建设各项标准 。

  落地到各区域公司,拆分 的更为细致 ,金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系,上千个质量管控节点 ,欲“出于图纸,而超越图纸” ;豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ,建立了1个制度、16个办法 、8个标准 、7个指引、7个配套文件。

  “各大区域已经进入内卷模式,不仅拼按期交付,更在拼按质交付 。”上述高管透露道,总部对交付风险 的预控卡的很严格 ,每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ,整个流程没有漏洞可钻 。

  头尾闭环 :锁定交付品质

  金科的交付体系中 ,有两个关键环节 :一个是实行“样板带路”制度 ,坚持样板先行,在外立面 、景观、室内施工前 ,需要先保证样板段施工质量满足设计要求,方可大面积施工,相当于列车的“火车头”,带动 的是整个交付工程品质。

  另一个是“交付点评”制度,项目交付前 ,先行组织各部门联合巡检 ,针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见,待项目整改完成后 ,才能交付。

  “样板带路”是头 ,“交付点评”是尾 ,一头一尾形成闭环,中间则是严苛 的质量管控体系 ,锁定整个交付前品质。

  进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反 ,金科交付现场呈现出两种风格 :一种是高效解决问题,另一种是温情收房体验 。

  进入到交付环节,最受业主称道之处,就 是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间,甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理,有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。

  每一户业主都有专属陪验小组全程验房 , 是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同,大至公共空间的单元门禁 、公共电梯,小至家里 的门窗 、地面、墙面 、开关 、防水层、阴阳角等,如发现问题立即整改。

  据了解,金科豫鲁区域通过配备专业验房师,报事处理采用“117法则” ,即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度;华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房,被业主形容为“高管面对面” ,这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验” 。

  按期按质硬核交付再叠加软服务 ,金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ,不仅是交付力的体现 ,更 是产品力与服务力加持 的结果 ,也是其期末答卷里 的加分项 。

  对于金科而言,交付仅 是开始 ,更多的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ,一见倾心的相遇,定义品质生活的标准 ;看过广阔 的世界 ,就更懂美好生活 。

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